De Vliegtuigfabriek


  • Contact
  • Home
  • De theorie
  • De dialoog
  • Waarom
  • Blogs
    • Verhogen van het psychologisch kapitaal
    • Minder vergaderen in 2017
    • Help! Coachend leiderschap!
    • Aangeleerde hulpeloosheid
    • Samenwerken? Zo moeilijk is dat niet.
    • Srum werken, Agile organiseren?
  • Proeverij

Simulatiespel over zelfsturing



De Vliegtuigfabriek





Waarom





Je kunt het vliegtuigspel spelen als je nieuwsgierig bent naar de werking van zelfsturende teams of andere meer eigentijdse manieren van organiseren. Het is inzetbaar om je organisatie vertrouwd te maken met zelfsturing. Het brengt de dialoog over de transformatie naar een zelfsturende organisatie op gang.


Lees meer >>

De simulatie





Na een introductie wordt in een aantal rondes het spel gespeeld. Deelnemers ervaren hoe het is om in een hiërarchische en een zelfsturende omgeving te werken. Aan de hand van duidelijke instructies maken zij papieren vliegtuigjes in verschillende modellen, kleuren en belettering.


Lees meer >>

De dialoog





In de plenaire dialoog wordt er teruggekeken op de gespeelde simulatie. Wat gebeurde er met de deelnemers en de organisaties? Wat werkte wel en wat niet? Werd er efficient gewerkt? Was de kwaliteit in orde? Vervolgens wordt de vertaalslag gemaakt naar de eigen organisatie. Wat is toepasbaar en wat niet? Is zelfsturing iets voor ons?


Lees meer >>

"Het spel heeft mij geholpen te doorzien dat wij onze organisatie te complex hebben gemaakt."





Een speler van het simulatiespel



Achtergrond van de simulatie





De manier waarop je het werk organiseert, heeft effect op hoe je (samen)werkt, op de resultaten en kwaliteit van het werk, op de efficiency en vooral ook op ieders plezier in en betrokkenheid bij het werk.


Lees meer >>

Blogs



Lees meer over organisatievormen, onze eigen ontwikkeling, avonturen en inzichten die we opdoen bij het spelen van de simulatie.



verhogen van het psychologisch kapitaal



Regelcapaciteit: de vergeten sleutel





Zelfvertrouwen, veerkracht, optimisme en hoop, de vier pijlers van het psychologisch kapitaal, hebben invloed op empowerment en de prestaties van individuen, teams en organisaties. Hoe hoger het psychologisch kapitaal hoe hoger het empowerment en hoe beter de prestaties (Newman). De vraag is alleen hoe zorg je ervoor dat, of beter gezegd hoe creëer je een omgeving waarin, het psychologisch kapitaal hoog wordt of blijft?


Lees meer >>

Scrum werken, Agile organiseren?



Wat denk je...





….“Al weer iets nieuws?” Gaan je haren overeind staan? Wellicht! Dat zal zeker gebeuren als je het als een apart project van het management ziet. Agile werken wordt een teleurstelling als de rest van de organisatie niet mee verandert. Als de bestaande structuur en cultuur in stand blijft gaat het schuren. Maar wat als je de hele organisatie scrum of agile organiseert.


Lees meer >>

Samenwerken? Zo moeilijk is dat niet!



Alleen...





… maken we het onszelf niet makkelijk. In verschillende organisaties wordt samenwerking, en dan met name tussen afdelingen, in meer of mindere mate gekleurd door wij-zij denken, tegengestelde belangen, onbegrip en wantrouwen.


Lees meer >>

aangeleerde hulpeloosheid!



Hoe leer je dat af?





In de afgelopen jaren heb ik me keer op keer verbaasd over het feit dat als ik in projecten een co-creatieve aanpak voorstelde veel bestuurders erg enthousiast reageerden maar altijd zeiden: “maar dat gaat in onze organisatie niet werken”.


Lees meer >>

Minder vergaderen in 2017



Dat zou wat zijn zeg...





Want wees eerlijk menig medewerker/leidinggevende rent van vergadering naar vergadering en heeft aan het einde van de dag het gevoel niet aan eigenlijke werk toe te zijn gekomen.


Lees meer >>

Help! Coachend leiderschap!



Het komt maar moeizaam van de grond in onze organisatie





Vrijwel iedere organisatie spaart kosten noch moeite leidinggevenden te trainen in een participatieve, coachende leiderschapsstijl. Toch zien we in de praktijk maar al te vaak de hiërarchische stijl van leidinggeven terug.


Lees meer >>

Wil je meer weten over wat je kunt bereiken met De Vliegtuigfabriek of wil je meer weten over organisatievormen en zelfsturing?



Neem contact met ons op. Het is onze passie. er over praten vinden we fijn.


Contact >>

De Vliegtuigfabriek


... is een simulatiespel over zelfsturing en een productie van KaapZ, www.kaapz.nl
Meer weten? Tom Eekelder, tom@kaapz.nl, 06-24 15 11 44
Rolf Resink, rolf@kaapz.nl, 06-50 23 05 80