De Vliegtuigfabriek

….“Al weer iets nieuws?” Gaan je haren overeind staan? Wellicht! Dat zal zeker gebeuren als je het als een apart project van het management ziet. Agile werken wordt een teleurstelling als de rest van de organisatie niet mee verandert. Als de bestaande structuur en cultuur in stand blijft gaat het schuren. Maar wat als je de hele organisatie scrum of agile organiseert.

… maken we het onszelf niet makkelijk. In verschillende organisaties wordt samenwerking, en dan met name tussen afdelingen, in meer of mindere mate gekleurd door wij-zij denken, tegengestelde belangen, onbegrip en wantrouwen.

In de afgelopen jaren heb ik me keer op keer verbaasd over het feit dat als ik in projecten een co-creatieve aanpak voorstelde veel bestuurders erg enthousiast reageerden maar altijd zeiden: “maar dat gaat in onze organisatie niet werken”.

Want wees eerlijk menig medewerker/leidinggevende rent van vergadering naar vergadering en heeft aan het einde van de dag het gevoel niet aan eigenlijke werk toe te zijn gekomen.

Vrijwel iedere organisatie spaart kosten noch moeite leidinggevenden te trainen in een participatieve, coachende leiderschapsstijl. Toch zien we in de praktijk maar al te vaak de hiërarchische stijl van leidinggeven terug.