Je gaat samen met je collega’s in gesprek aan de hand van de waarnemingen van de observatoren, hoe je zelf het spel hebt ervaren en de resultaten van SkyBoss en Fast Falcon. De volgende onderwerpen komen onder andere aan de orde:
- verschillen tussen zelfsturing en traditioneel organiseren,
- wanneer werkt zelfsturing of wanneer juist niet
- hoe wordt leiderschap ingevuld in de verschillende organisaties;
- welk gedrag zien we in de verschillende organisaties en wat heeft dit met de context waarin men werkt te maken
Met je collega’s maak je de vertaalslag naar je eigen organisatie. Welk gedrag, type leiderschap, de wijze waarop het werk is georganiseerd etc. uit de simulatie herken je in je eigen organisatie. Ook bespreek je vragen als: is zelfsturing iets voor onze organisatie? Wat werkt en wat werkt niet in onze organisatie? Wat is er nodig voor een transitie naar zelfsturing, zelfsturende teams? Wat doen we al en hoe kunnen we dit verder ontwikkelen?
Wij zorgen voor de juiste condities voor een inspirerende dialoog en zorgen (indien nodig) voor de theoretische onderbouwing.
Door over deze onderwerpen en vragen met elkaar in gesprek te gaan, krijg je niet alleen kennis van de principes van zelfsturing, maar ontwikkel je ook je eigen visie hierop. Na de dialoog heb je met elkaar voldoende kennis van zelfsturing om het gesprek binnen je eigen organisatie voort te zetten. Bovendien ontvang je een getekend verslag op groot formaat, wat je ook kan helpen het gesprek voort te zetten.